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Management de projet
Innover remet toujours en cause les processus de l'entreprise ; et doit toujours le faire, c'est une occasion à ne pas manquer.
Les «savoir concevoir», «savoir-produire», «savoir-vendre», le rôle de chacun, les services associés (etc.) sont tous potentiellement à repenser. Le chef de projet intervient en transversal à l'entreprise, et doit pouvoir s'opposer constructivement aux différentes «institutions» internes.
Puis il s'agit pour lui de faire vivre et de baliser le projet, c'est-à-dire de faire intégrer à toute l'entreprise (et même parfois au-delà : partenaires...), ses perspectives, ses échéances et ses contraintes, et avant tout sa nécessité.
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